THE COLOUR OF THE WIND

导演：弗朗西斯·福特·科波拉   Francis Ford Coppola   
编剧：巴拉姆·史多克   Bram Stoker   ....(novel Dracula)
      詹姆士·V·哈特   James V. Hart   ....(screenplay)
主演：加里·奥德曼   Gary Oldman   ....Dracula
      薇诺娜·瑞德   Winona Ryder   ....Mina Murray/Elisabeta
      基努·李维斯   Keanu Reeves   ....Jonathan Harker
制片国家/地区: 美国
语言: 英语
上映日期：1992年11月13日  美国
发行公司：哥伦比亚影片公司
片长：128 min

剧情简介   · · · · · ·
　　这是一部阴森诡异的吸血鬼传说,同时也是一个凄美感伤的爱情故事。
　　公元1462年，土耳其人入侵君士坦丁堡，并威胁到整个基督教。罗马尼亚大将军德古拉伯爵(加里•奥德曼饰)临危受命征讨，不料就在他获胜之时，城内谣言四起， 盛传他已战死沙场。他的妻子伊丽莎白（薇诺娜•赖德饰）因悲痛欲绝而投河自杀，班师回朝的德古拉看到的只是妻子的尸体。由此他迁怒于上帝，从而化身投入邪恶势力，以吸食鲜血延续生命，成了一个不死的吸血僵尸。
　　四百年后，故事辗转到了1897年的伦敦，年轻律师强•纳生（基努•里维斯饰）受命到罗马尼亚特兰斯瓦尼亚属地的德古拉家族城堡去办理这位贵族后裔在伦敦的地产手续。为此，他将与未婚妻——美丽的美娜（薇诺娜•赖德饰）分离。德古拉城堡的主人公正是已化为吸血鬼的德古拉伯爵，他发现美娜与伊丽莎白惊人相象，认为美娜就是莉莎的转世再生。他决定找到美娜，找回... (展开全部) 　　这是一部阴森诡异的吸血鬼传说,同时也是一个凄美感伤的爱情故事。
　　公元1462年，土耳其人入侵君士坦丁堡，并威胁到整个基督教。罗马尼亚大将军德古拉伯爵(加里•奥德曼饰)临危受命征讨，不料就在他获胜之时，城内谣言四起， 盛传他已战死沙场。他的妻子伊丽莎白（薇诺娜•赖德饰）因悲痛欲绝而投河自杀，班师回朝的德古拉看到的只是妻子的尸体。由此他迁怒于上帝，从而化身投入邪恶势力，以吸食鲜血延续生命，成了一个不死的吸血僵尸。
　　四百年后，故事辗转到了1897年的伦敦，年轻律师强•纳生（基努•里维斯饰）受命到罗马尼亚特兰斯瓦尼亚属地的德古拉家族城堡去办理这位贵族后裔在伦敦的地产手续。为此，他将与未婚妻——美丽的美娜（薇诺娜•赖德饰）分离。德古拉城堡的主人公正是已化为吸血鬼的德古拉伯爵，他发现美娜与伊丽莎白惊人相象，认为美娜就是莉莎的转世再生。他决定找到美娜，找回那一份遗失了四百年的真爱。他将约拿囚禁在城堡之中，带上成箱子的故乡泥土：这是他力量的源泉，乘船一路呼风唤雨来到伦敦。他的到来复苏了伦敦的黑暗力量。吸血蝙蝠与狼人醒了，伦敦处于一种神秘的恐怖之中。而美娜却总在冥冥之中听到一种心灵的神秘的召唤，在恐惧中又带有一种强烈的向往...

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这是我看的第一部吸血鬼片。早年看此片，对Keanu真的是一点印象也没有。喜欢Gary, 原来他就是《杀手莱昂》中戴着耳机听交响乐的坏警察，《哈利波特》里的小天狼星。

加里·奥德曼 Gary Oldman
生于1958年 3月21日
出生地：英国伦敦New Cross
星座： 白羊座


薇诺娜·瑞德   Winona Ryder
生日：1971年10月29日
出生地：美国 明尼苏达州
星座：天蝎座

我出现在哪儿，其他人就会免受蚊子的袭击。我很招蚊子。或者说，蚊子很爱我的血。

T说，如果有吸血鬼，他们一定会爱上我。。。的血

这让我想到《吸血鬼骑士》，Yoki,红色的月亮，

下面是迈克尔·杰克逊支持发39个机构的名单：
　　1. 洛杉矶艾滋病防治计划
　　2. 美国防癌协会
　　3. 天使的恩赐
　　4. 泛洛杉矶的兄弟基金会
　　5. BMI基金会
　　6. 罗纳德-麦克唐纳夏令营
　　7. 资助美国儿童慈善会
　　8. 儿童国际学院
　　9. 城市与学校奖学基金
　　10. 社区青年人体育艺术基金会
　　11. 黑人议员委员会
　　12. 达喀尔基金会
　　13. 梦幻街儿童基金会
　　14. 梦想成真基金会
　　15. 伊丽沙白-泰勒艾滋病基金会
　　16. 青少年糖尿病基金会
　　17. 婚姻幸福组织
　　18. 许愿基金会
　　19. 少数民族艾滋病援助计划
　　20. 摩城博物馆
　　21. 全美有色人种协进会
　　22. 国家彩虹联合会
　　23. 纳尔逊-曼德拉儿童基金会
　　24. 红十字协会
　　25. 澳大利亚扶轮社
　　26. 歌手协会
　　27. 星光基金会
　　28. 卡特中心亚特兰大计划
　　29. 美国镰状细胞研究基金会
　　30. 改变非洲组织
　　31. 联合国教科文组织基金会
　　32. 联合黑人学院基金会
　　33. 联合黑人学院之“希望的阶梯”基金会
　　34. 美国志愿者协会
　　35. 瓦特夏日庆典
　　36. 实现愿望协会
　　37. 第28街基督教青年会
　　38. 兄弟十字军协会
　　39. 布洛特曼烧伤中心

作者：佚名 | 来源：达州新闻网
     洛杉矶当地时间6月25日下午14时许，迈克尔-杰克逊因病不治身亡，终年50岁。他的一生创造了无数的销量奇迹、乐坛神话，同时也被整容、恋童癖、吸毒等等争议困扰。褪去巨星的光环，留给人们的是他数年来遍布全球的慈善足迹。
　　谈到杰克逊，人们最先想到的或许是他闻名遐迩的“太空步”、他越来越白的皮肤，他豪华带着游乐场的梦幻庄园。然而可能很少有人知道，他还保持着2006年吉尼斯世界个人慈善纪录：他一人支持了39个慈善救助基金会，是全世界以个人名义捐助慈善事业最多的人。
　　他谱写过多首慈善歌曲，坚持每去一个地方去医院孤儿院探望，还收养了多个孩子，给他们带去最好的生活和教育。尽管有些同时带给他麻烦，他的爱心还是一如往昔。

慈善大事记：
　　A 迈克尔·杰克逊于1992年成立了“拯救世界”(“治愈世界”)基金会。
　　B “拯救世界”基金会与国家橄榄球联盟，Frito Lay，国际青年人基金会，希尔顿/BEST基金会合作，在27届“超级杯”(美国橄榄球联赛)上联合发起了“拯救洛城”运动。
　　C 慈善运动“拯救洛城”为7,000名孩子建立了3,000个指导顾问免疫站，并为超过72,000名青年提供了关于防止滥用药物/毒品的教育。
　　D “拯救世界”基金会已经为20个国家的许多儿童提供了支持和援助。
　　E “拯救世界”基金会与“美国爱心”(AmeriCares)基金会联手向饱经战火的萨拉热窝儿童运去了47吨的食品，衣物和药品；与美国“戈尔巴乔夫基金 会”合作向乔治亚共和国(位于前苏联高加索南部)运去了60,000剂的疫苗；并且两次联合英国的“圣诞儿童计划”(Operation Christmas Child)组织将从英国儿童处募集到的物品和礼物紧急空运到了波斯尼亚共和国儿童的手中。
　　F “拯救世界”基金会联同前总统吉米-卡特，特纳广播网，罗纳德-麦克唐纳儿童慈善会，歌手Gladys Knight和乐队TLC一起行动，帮助“亚特兰大计划”运动在一星期内将当地的免疫率从预计的6,000人增加到17,000人，并且建立了一个家庭保 健追踪系统。
　　G “拯救洛城”与“洛杉矶联合学校社区”、加州大学、南加州私立大学、“学习之星”组织，及其它地方性非盈利组织共同在两处地点开展了名为“校区联盟/安适 港湾”的活动，为这里超过300名学生们提供了课后众多学习的机会：计算机教育、家庭教师辅导、家庭作业辅导、数学实验室、英语教学(为母语非英语的学生 提供)和表演艺术等。

慈善年表：
　　1979年1月，迈克尔·杰克逊捐献了包括《彼得·潘》在内的大量书籍给芝加哥公共图书馆的年轻人部，此举是为响应鼓励青年读书的"随书起舞"计划。
　　1981年6月，迈克尔·杰克逊和兄弟们在亚特兰大举行了《Triumph》演唱会，其中的收益的10万美元将捐给“亚特兰大儿童基金会”。当时在亚特兰大爆发了一系列绑架谋杀儿童案，为期数月、人心惶惶。这笔善款将用来抚慰那些心灵受到创伤的孩子们。
　　1984年1月，迈克尔·杰克逊在为百事可乐公司拍摄广告时被烧伤。意外发生后，他被送到了加州库尔佛市布洛特曼医疗中心接受治疗。事故原因是烟火喷 射方位出现偏差，从而给他的后脑头皮造成面积为手掌大的2.3级烧伤。尽管如此，迈克尔到了医院还是不忘去慰问其他的烧伤病人。后来他还为自己捐资修建的 “迈克尔·杰克逊烧伤中心”捐赠了一个用于治疗的高压氧仓。
　　1984年4月，迈克尔·杰克逊捐赠了一套19张床位的医疗器材给西奈山纽约医疗中心，该中心是“T.J.玛特尔白血病与癌症研究基金会”的一个下属的机构。
　　1984年5月，迈克尔·杰克逊同意把他的歌曲《Beat It》用在不酗酒驾车的全国公益广告中。由于他的卓越贡献，总统罗纳德·里根特邀迈克尔至白宫为他颁发了“特殊贡献大奖”。
　　1984年7月5日，Michael Jackson和他的家族召开记者招待会宣布改变《Victory》演唱会的门票发放方法。在发言中，他宣布：“最后，也最重要的一点是，我在同意进行 ‘Victory’巡演的同时，就已经决定把我所有的个人巡演收入捐献给慈善组织。”有三个慈善组织在Michael这次的慷慨中受益，它们分别是：“联 合黑人学院基金”（其设立了“Michael Jackson奖学基金”，到1988年为止，这个奖学基金已向“联合黑人学院基金”隶属学校的70名学生提供了发放了奖学金）、“好时光夏令营”（为帮 助绝症儿童）、“T.J.玛特尔白血病和癌症研究基金会”。 
　　1984年7月，Michael Jackson把德克萨斯体育场（达拉斯）演唱会的1200张门票捐送给了那些无力购买演唱会门票的孩子们，价值约3,9000美元。
　　1984年7月14日，杰克逊兄弟在佛罗里达的杰克逊维尔市与8个身患不治之症的孩子们玩耍。14岁的马兰达·库珀已经时日无多，他写信要求见见迈克 尔Michael。Michael Jackson于表演前在后台接见了他。之后，700名贫困儿童被Michael邀请前来免费观看了表演。
　　1984年8月，由于在印第安那州加里市的演出谈判告吹，杰克逊兄弟们带着来自于“泰尔玛·马歇尔儿童之家”、“印第安那男孩之家”和“丹泽尔斯工作学习计划”的40名孩子辗转到底特律市观看他们在那儿的第三场演出。 
　　1984年夏季，14岁的小男孩大卫·史密西在“圆梦协会”组织的帮助下如愿以偿：他被邀请到Michael Jackson在恩西诺的家里做客。大卫·史密西是一名囊肿性纤维化病的患者，他一直希望能够见到Michael。两个人在Michael的私人电影放映 厅里度过了一个下午，共进了午餐，一起玩电子游戏。在大卫·史密西离开的时候，迈克尔送给他一副镶着黑色金属片的手套和一件在“Beat It”音乐录影中穿过的一件红色夹克。七个星期之后，小男孩因病离开了人世。
　　1984年12月13日，Michael Jackson参观布洛特曼医疗中心，他曾在这里接受因拍摄百事广告造成严重烧伤的治疗。他将从百事那里得到的150万赔偿金，全部捐给“Michael Jackson烧伤中心”。
　　1985年1月28日，为了赈济非洲饥民，Michael Jackson和众多重量级艺人走进了A&M的“Lion Share”录音室，花了一个通宵成功灌制了录音艺术史上收益最高的单曲——《天下一家》（We Are The World）。其衍生的书籍，录影带等各种来源的收益将全部用于援助饥饿中的非洲人民。最终有6000多万的唱片收益直接送抵灾害最严重的非洲地区。 Michael Jackson在其中不止进行了表演，而且还与莱昂纳尔·里奇一道参与了歌曲创作，他还录制该歌曲的领唱样带并分发给了所有参加歌手们。
  　1986年初，“Michael Jackson联合国儿童捐助学术奖金基金会”诞生，这个拥有150万美元的基金会旨在帮助学习表演艺术和交际学的学生能每年获得一笔费用，以进入联合国儿童基金会成员大学或院校学习。
　　1986年2月，当Michael Jackson了解到唐娜·艾什洛克是一个非常忠诚的歌迷，并且唐娜刚刚接受了一个心脏移植手术后。Michael给这个住在加州帕特森市的14岁女孩去 了电话。3月8日，这个女孩应邀到了Michael Jackson在恩西诺的家，在那里他们一起共进午餐，并观摩了电影。
　　1986年10月，Michael Jackson的宠物们被制作成玩具在商店里上架，Michael对商家提出要求：每卖出一个玩具，就要向儿童慈善组织捐赠1美元。
　　1987年9月，在日本巡演期间，Michael Jackson捐献了30件个人物品用于拍卖，所得的收益用于第三世界的儿童教育。这些物品其中包括他戴的墨镜、T恤和防风上衣等。
　　1987年9月，Michael Jackson向日本小男孩Yoshiyaki的家里捐献了两万美元，这个小男孩在Michael Jackson的日本巡演期间被绑架并杀害。从当时的录影片段里可以看到，Michael Jackson提到Yoshiyaki和他家人的时候情绪非常的激动：“当我听说‘Yoshiyaki事件’的时候我感觉到非常的伤心和难过，我真想冲到 Yoshiyaki的父母跟前以表达我深深的哀悼，并为Yoshiyaki献祭。我把我在日本的演出献给 Yoshiyaki......Yoshiyaki，我知道你在天边看着我们。我希望这种残忍而伤心的事情再也不要发生了，我爱你。”随后Michael Jackson演唱了“I Just Can't Stop Loving You”。
　　1987年9月13日，Michael Jackson支持一个反对种族歧视的活动。支持(美国)全国有色人种协进会为反对歧视黑人艺人所做出的努力。
　　1987年10月，在BAD巡演结束后，Michael再次捐献了一些个人物品给联合国教科文组织用于慈善拍卖。而拍卖所得将被用于发展中国家的儿童教育事业上。
　　1987年11月，Michael Jackson捐赠了一万英镑给英国“呐喊中的儿童”基金会。
　　1988年2月1日，单曲《Man in the Mirror》入榜，Michael Jackson将发行该曲所得的版税捐给“罗纳德·麦克唐纳夏令营”，这个夏令营旨在帮助身患癌症的孩子。
　　1988年3月，Michael Jackson的《Bad》美国巡演首轮第二站来到了纽约的麦迪逊广场花园。在该地举办的三场演唱会中的首场收入将捐给“联合黑人学院基金”。 Michael向“联合黑人学院基金”会长克里斯托夫·埃德利递交了一张60万美元的支票，他从而成为了“联合黑人学院基金”的最大的捐赠者。据纽约的评 论报道：“Michael此举远远超越了一场流行音乐演唱会的意义，与此同时，已有97名年轻人在Michael为‘黑人联合大学基金’的慷慨捐款中受 益。”
　　1988年4月1日，Michael Jackson宣布将他一部分亚特兰大和乔治亚演唱会的门票无偿赠送给“许愿基金会”。
　　1988年4月，Michael Jackson宣布将他4000张伦敦演唱会的门票无偿赠送给英国ITV电视台的“联播募捐”节目，以期为大奥尔蒙街儿童医院筹款20万英镑。
　　1988年5月22日  Michael Jackson在巡演期间到访了罗马Bambin Gesie医院，并为那里的儿童带去了糖果和亲笔签名的照片。同时签下了10万磅的支票用于支持医院的发展。
　　1988年6月，音乐名人拍卖会为“T.J.玛特尔基金会”进行慈善募捐，其收益将用于对白血病、癌症和艾滋病的研究。Michael Jackson捐赠了一顶自己戴过的黑色的昵帽，被人以超过4000美元的高价拍得。
　　1988年7月16日，在Wembley Stadium演唱会之前，Michael Jackson与威尔士王子查尔斯和王妃戴安娜会面，向“英国王子信托基金会”捐赠了45万美元，这是一个为贫困儿童而设立的组织，由查尔斯王子建立。 Michael Jackson同时也为“美好祝愿基金会”捐赠，该基金会旨在为新建伦敦儿童医院而筹款。Michael走访了许多的医院并看望了里面的孩子。他还捐赠了 10万美元给大奥尔蒙街儿童医院，并看望了孩子们，还为他们讲故事。
　　1988年7月20日，Michael Jackson走访并看望了大奥尔蒙街儿童医院里的生命垂危的孩子们。在一个病人健康情况好一些的病房里，Michael多呆了一会，并为孩子们讲述故事。
　　1988年8月29日，Michael Jackson为英国的慈善组织“献礼生命”举行了一次演唱会，所得的13万美元收入将被用于帮助4万儿童进行免疫防治。
　　1988年10月，Michael Jackson向艾斯达·爱德华兹和白瑞·高迪递交了一张125,000美元的支票，作为Motown博物馆“希祠维尔”（位于底特律）的维修运作费用； 他同时也为博物馆捐赠了他的黑色昵帽和白色手套以及他在Motown时代的标志装束以供展出。 
　　1989年1月，Michael Jackson把从洛杉矶一场表演中的所得捐助给“美国帮助儿童协会”，这是美国最大的反儿童虐待慈善机构。为了感谢Michael作出的贡献，北卡罗莱 那州的“帮助儿童协会”建立了一个“Michael Jackson儿童虐待研究国际组织”。
　　1989年1月10日  “真棒”巡演接近尾声，但每一场演唱会，孩子们都能得到免费的门票。Michael Jackson也继续向当地的医院、孤儿院和慈善机构捐款。
　　1989年2月，Michael Jackson拜访了加州斯托克顿市的克里夫兰小学，一名狙击手曾经在这所小学里面开枪打死师生，为这些儿童留下了心灵的创伤。后来他们许多人表示：Michael的到来再次给他们的心灵带来了安全感。
　　1989年3月5日，Michael Jackson招待“生理障碍儿童圣文森特之家”和“兄弟姐妹协会”送来的200个孩子到圣芭芭拉的瓦加司马戏团，一起庆祝Michael乔迁乌有乡牧场之喜。
　　1989年11月13日，在“实现愿望”组织的帮助下，4岁的患有白血病的Darian Pagan终于如愿以偿地见到了Michael Jackson。他邀请这个小孩子共同观看了加拿大演员的精彩杂技表演。
　　1990年1月6日，Michael Jackson通过“帮助儿童协会”邀请了82名被虐待或被忽视的孩子到乌有乡牧场作客。游戏，烧烤，电影放映……大家都很尽兴。 
　　1990年2月，Michael Jackson在向小萨米·戴维斯（Sammy Davis Jr.）致敬的活动上表演，所得的25万美元的收益全部捐献给“美国联合黑人学院基金”。
　　1990年4月，Michael Jackson被首都儿童博物馆评为“十年艺人”。后来他作为嘉宾参加了该组织的慈善募捐宴会。该奖项由总统乔治·布什在白宫颁发。
　　1990年5月，在“许愿基金会”的撮合下，Michael Jackson在他的乌有乡牧场接待了儿童癌症患者约翰·布朗。
　　1990年6月，Michael Jackson带领着由洛杉矶“梦幻街儿童基金”选出的45名儿童一起游览了他的乌有乡牧场，还在一起午餐、看电影。
　　1990年7月，由“梦想街道工程”选出的45名身患绝症的儿童到乌有乡牧场作客。
　　1990年8月，由洛杉矶和圣芭芭拉的“YWCA夏日计划”选出的130名儿童在Michael Jackson的牧场中作客。他们一起烧烤、玩电子游戏、游览动物园、看电影。每个孩子在回家之前都得到了一双运动鞋。
　　1991年4月，Michael Jackson组织了一次“黑猩猩茶话会”以支持Jane Goodall的猿类研究所。5月份，Michael出席了“Jane Goodall国际庆典慈善会”，并担任了该组织的名誉主席。
　　1992年2月，在11天之内，Michael Jackson在非洲的行程超过了3万英里，期间他到访了医院，孤儿院，学校，教堂和一些帮助精神存在问题的儿童的组织。 
　　1992年2月3日，Michael Jackson召开记者招待会宣布“危险之旅”世界巡演，并成立新的“拯救世界”基金会（“Heal The World Foundation”）以救助患有艾滋病和青少年糖尿症的病人。 并继续支持“罗纳德.麦克唐那夏令营”和“许愿基金会”。
　　1992年9月，Michael Jackson为“西班牙女王基金会”捐助100万西班牙元。
　　1992年11月24日  在“美国爱心”基金会的协助下，Michael的“拯救世界”基金会将47吨的冬季救济品从纽约的肯尼迪机场运往的萨拉热窝儿童，其中包括药品、毛毯、衣物、鞋袜等等。这些物资将会在联合国的监督下分派下去。
　　1992年12月26日，Michael Jackson在电台广播中呼吁为“黑人联合学院基金会”捐款，Michael说到：“黑人大学和学院为我们这个时代培养出了杰出的精英，他们在商业、法 律、科学与技术、政治和宗教信仰等领域里都是佼佼者。我非常自豪的是，Michael Jackson奖学金项目让200多位年轻的黑人男子和女子接受了正规的教育。”
　　1993年，Heal L.A.（拯救洛城）——一个新的救济儿童的运动在洛杉矶宣布发起。它和“校内城邦”组织、“兄弟姐妹”协会、“BEST基金会”、“瓦特健康基金会”、 “美国拒毒联盟”展开协作，这次活动将有助于解决现代都市青年面临的一系列问题，并为他们提供更多的关于滥用毒品及艾滋病防治等方面的知识、教育和指导。
　　1994年年初，Michael Jackson为伊丽莎白·泰勒的艾滋病基金捐助50万美元。
　　1994年1月7日，在纪念马丁·路德·金生日的那个周末，Michael Jackson在他的乌有乡牧场为100名残疾儿童准备了聚会。
　　1994年1月，“拯救世界”基金会与通用电气公司、利华兄弟公司、沙弗·沃什公司向25个非盈利性组织捐赠了洗衣机、干衣机和肥皂，以向1994年1月17日洛杉矶大地震中的受灾居民提供免费洗熨服务。
　　1994年2月22日，“Jackson家族荣誉”电视特辑播放，节目所得将捐给他们自己新近成立的慈善机构“互相关爱之家”。
 　 1994年8月6日，Michael Jackson和妻子丽莎·玛莉在布达佩斯参观了两座医院。并且，Michael Jackson的“拯救世界”基金会与“Toys'R'Us”玩具公司以及“美国爱心”组织（AmeriCares）为匈牙利布达佩斯医院的儿童们送去了 价值两万美元的玩具、食品和供给。
　　1995年，Michael Jackson呼吁人们释放被多年囚禁起来的海豚，他相信应该有其他合适的方法让海豚生活在动物园里或者公园里。

　　1995年3月，“拯救世界”基金会为四岁的Bela Farkas支付了肝脏移植的手术费用。正是Michael Jackson全力以赴的帮助让这位小病人抓住了生命的最后一线希望。
　　1995年12月，“拯救世界基金会/世界儿童年会”的大使为墨西哥城的“未来守护者”纪念碑献词，这次活动由“EC2000组织”、“Terra Christa交流会”、联合国儿童基金会、墨西哥城市长办公室、“地球儿童联盟”共同主办。
    1996年2月，“拯救世界基金会/世界儿童年会”的一名墨西哥籍的儿童大使向联合国第二届环境预备委员会提交了一份创建可持续发展环境的模本建议。
　　1996年11月，迈克尔·杰克逊把在"历史"世界巡回演唱会印度站所获得的百分之八十五的收入捐献给北印度的一家慈善机构"Shiv Udyog Sena"，这笔款项将帮助印度领导人为马哈拉施特拉邦的270,000名青年人解决工作的问题。
　　1996年11月，在澳大利亚的库里斯班市举办巡演的时候，迈克尔·杰克逊拜访了威尔士王子儿童医院，这里专门治疗儿童疾病，包括癌症、心脏病、哮喘和肿瘤等。迈克尔·杰克逊和孩子们聚了许久，并且为75个孩子签名留念并分发了玩具。
　　1996年11月，在参加索尼音乐公司在当地歌剧院为他举行的庆功会（迈克尔在澳洲至少为索尼音乐公司赚进了7500万美元）前，迈克尔·杰克逊拜访 了一家悉尼的儿童医院。据报道，迈克尔又在医院里呆了2个多小时，与孩子们聊天、签名并分发了玩具。迈克尔还把在澳大利亚9场演出收入的一部分捐给了为穷 人谋福利的The Smith Family慈善组织。
　　1997年1月25日，迈克尔·杰克逊在孟买捐献了110万美元给当地的一家慈善机构，以帮助贫民区的失学儿童获得教育。
　　1997年4月4日，英国《OK！》杂志花了100万英镑拿到迈克尔儿子普林斯的独家照片。迈克尔把这笔钱捐给了慈善机构。
　　1998年11月16日，迈克尔抵达津巴布韦哈拉雷。他是津巴布韦国防部长邀请来访问的美国使团中的一员。这个使团对津巴布韦政府维护地区和平的努力表示了感谢。
　　1999年6月，迈克尔·杰克逊与他的朋友慈善演唱会在韩国和德国举行共募集了330万的善款，全部捐献给了人道主义机构：联合国教科文组织、纳尔逊-曼德拉儿童基金会、国际红十字联盟和红色新月协会。
　　2000年1月22日，因1999年11月25日十一级的暴风雨袭击了法国的北部，毁坏了凡尔赛宫（法国国王的城堡）公园中的一万余棵树木——这阵狂 风以时速一百英里的速度毁坏了花园中百分之八十的稀有的、具有历史意义的树木，其中很多是植于18、19世纪，——所以估计要花上数年时间和3500万美 元才能重建该公园。迈克尔·杰克逊、格里高利·派克、柯克·道格拉斯捐献了大量的财务用于花园的修复。
　　2000年，在《吉尼斯世界纪录》千禧版本中，迈克尔·杰克逊被评为支持慈善机构最多的流行歌星。迈克尔·杰克逊支持了39个之多的慈善机构，不仅是 在金钱和物品上予以资助，他还常常参加它们的相关活动。这些机构包括：洛杉矶艾滋病防治计划，美国防癌协会，BMI基金会，资助美国儿童慈善会，联合黑人 学院基金会，第28街基督教青年会，美国镰状细胞研究基金会和美国志愿者协会等。
　　2000年5月，迈克尔·杰克逊为第四届T. J.马特尔基金会年度在线拍卖捐献物品，所得的款项用于爱滋病，白血病，癌症的研究。同月，迈克尔·杰克逊还陪同伊丽莎白·泰勒出席了为她在伦敦的皇家艾 伯特音乐大厅的致敬音乐会，所得收益将全部捐献给红热艾滋病慈善会和伊丽莎白·泰勒艾滋病基金会。
　　2001年3月26日，迈克尔在新泽西纽华克的一家戏院里向青少年发送书籍。这个活动是为了启动迈克尔·杰克逊国际读书俱乐部计划，这是他新的拯救儿童慈善计划的项目之一，目的是为了鼓励儿童读书，并促进家长重新开始给孩子们讲床前故事。
　　2001年9月7日，在迈克尔·杰克逊30周年独唱生涯纪念演出上，老牌影帝马龙-白兰度宣布迈克尔将把30周年演唱会上所有的收益捐出以在佛罗里达修建一儿童医院。
　　2002年4月25日，迈克尔·杰克逊在纽约哈莱姆区哈阿波罗剧院举行的民主党全国委员会募捐会上表演，帮助筹集了300万美元的竞选注册金。
　　2003年8月，根据MSNBC电视台的节目《倒记时》报道，迈克尔·杰克逊同美国总统小布什在电话上交谈了45分钟，商议在晚上6点到7点段设立一 个全国范围的0家庭时刻，让每个家庭有时间坐在一起共进晚餐。他同小布什还讨论如何将此信息传达到全国。迈克尔·杰克逊建议采用电视和电台的公共服务通告 的途径。迈克尔同时也表示：任何一个加夜班的父母都应该享有暂离工作岗位打电话问候家人的时间。
　　2003年10月1日，迈克尔·杰克逊出席了“洛杉矶狼疮慈善基金会”和“狼疮研究所”在贝弗利山庄贝弗利大酒店主办的慈善会——“关爱·光明·欢笑之夜”，以示支持。
　　2003年10月，迈克尔·杰克逊的慈善单曲《What More Can I Give》在Clear Channel广播公司的支持下正式启动。这首群星合唱的歌曲本来是为“911事件”的受害者和家属募捐的，但由于索尼音乐的阻挠，竟被搁置了两年。现在 它已正式在网上发行，通过收费下载的方式募捐；同时，该计划内的有着众星签名的一辆迈克尔·杰克逊宾利豪华轿车也将拍卖，募得的款项将捐给儿童慈善机构。
　 　2003年10月，迈克尔获得诺贝尔和平奖提名，这是他继1998年后第2次获得该奖项的提名，以奖励他孜孜不倦的慈善事业和通过音乐的方式促进世界和 平所取得的成就。拉斯维加斯市长为奖励和感谢迈克尔·杰克逊的慈善努力，把该市的“金钥匙”赠予了他，并下令将10月25日定为“拉斯维加斯市迈克尔·杰 克逊日”！在该市逗留期间，迈克尔·杰克逊还参加了音乐艺术店的签售活动，为研治儿童疾病的“Lili Claire基金会”募捐。
　　2004年4月，迈克尔·杰克逊到访美国国会，与议员和部分非洲国家大使交流看法，决定继续开展他在非洲的慈善计划。美国“非洲大使夫人协会”随后还在埃塞俄比亚使馆授予杰克逊一座“人道主义奖”，以表彰他为非洲的慈善贡献。

片名：阿修罗城の瞳(Ashura Jo No Hitomi)
译名：阿修罗城之瞳
导演：泷田洋二郎
主演：市川染五郎 饰 病叶出门
      宫泽理惠 饰 椿
      大仓孝二 饰 表蔵
      樋口可南子 饰 美惨
类型：古装爱情
片长：119分钟
国家：日本
发行：松竹电影公司
上映日期：2005年4月16日(日本)
官方网站：www.ashurajo.com

剧情简介 
    这是一个人魔共处的世界，一个背负着奇特宿命的女性，一个被称作“杀鬼”的恐怖男人，当两人相遇时，一段哀伤凄美的宿命恋情
就此展开。
    人称“杀鬼”的剑客病叶出门邂逅女子椿，两人一见钟情。但当椿和病叶结合的瞬间，5年前两人共同的记忆纠缠在了一起，
椿也终于觉醒变成了鬼王，天空中出现了阿修罗王的城堡，整个江户町如同炼狱，只有女鬼美惨尖锐的笑声回荡在空中…… 

=========================
日本最古老最著名的歌舞伎世家，市川家的年轻掌门人，松隆子的哥哥，市川染五郎。


他（病叶出门）将一个化身人形的鬼逼到墙角，左手按住那鬼的肩头，右手高举长剑对准那鬼的喉头，鬼露出惊恐害怕的表情，这个时候，我看到市川染五郎脸上满不在乎的微笑，他甚至还俏皮地对鬼眨眨眼，然后，对准变身了的鬼一剑斩下。

他这一笑一眨眼，就让我一惊，然后失笑。这家伙，居然有一双会放电的桃花眼。

如果让我用两个字来形容他，那就是：风流。

这个男子，风流，轻佻，邪气，妖魅，狂荡，笑起来吊儿郎当的样子，无论怎么看也不像一个正人君子。呵呵，可是我却喜欢。

刚看完汇丰和移动2008年的CSR报告

移动的那份报告做的的确不错。

执行者回答：缺乏可依赖的义工。不论是核心义工或是外围义工。

似乎所有的NGO都面临着一个共同的问题：人力不足。当内部的工作流程已无法进一步简化时，提供工作效率只能依靠人力补充。但这始终是NGO无法回避，也难以迅速解决的一个问题。

人力问题的根源是否只是资金问题？募集资金的有限比例作为组织的运营费用，财务必须对公众公开。如果只是资金的原因，加大募集力度或者加大运营费用比例是否就能解决问题？
如果资金足够充足，可以加大人力资源建设，下一步则是找到组织需要的人，合适的人。没有组织说自己不缺人，NGO更甚。没有充足的资金，却希望拥有更具责任感的工作人员，这就是大部分NGO的现状。

大量的NGO，尤其是草根组织主要依靠义工开展各类工作。不可否认，大部分义工无私工作而自律。但NGO的发展靠管理相对松散的义工可能实现快速发展吗？组织文化理念如何贯彻始终？

NGO较一般的“经济型”企业更需要注重自身社会形象的建立和社会效益的创造。绝大部分的NGO获取资金的渠道相对单一。毕竟其知名度和美誉度很大程度上决定了资金来源的多寡。大型企业设立的非公募型基金，大型的可公募型基金及有政府背景的NGO除外。他们占有相对充裕的资源，应该说，相对充裕许多的社会资源。（曾偶遇本地某个区的慈善基金的工作人员。其不经意间说，基金会的工作人员是五位60岁上下原政府退休人员，基金会的资金来源大部分为海内外企业的捐款，基金规模在千万级。基金的具体方向当时不方便细问。不由感叹中国特色！）

在思考：NGO工作效率问题的根源何在？根本解何在？

编剧: Martin McDonagh
导演: Martin McDonagh
主演: Colin Farrell / Brendan Gleeson / Ralph Fiennes
制片国家/地区: UK / Belgium
上映日期: 2008-08-29
语言: English
又名: 在布鲁日


剧情简介   · · · · · ·
　　2008圣丹斯电影节（日舞影展）开幕电影。 由获奖的爱尔兰剧作家马丁-麦克多纳(Martin McDonagh)编写并执导，是他的长片导演处女作。麦克多纳曾凭借《The Beauty Queen of Leenane》和《The Lieutenant of Inishmore》两度获得托尼奖提名。他还执导了一部短片《六位枪手》(Six Shooter)，2005年他凭借此片荣获奥斯卡最佳短片奖。
　　两名职业杀手雷(柯林法洛)和肯，在伦敦刚摆平一桩棘手的任务后，被他们的老板亨利(雷夫范恩斯)指示，来到比利时布鲁日度假放松心情，不料却与当地人及游客发生纠纷，假期变成梦魇，他们才发现老板叫他们来度假可能别有用心....

《杀手没有假期》：规则，你无法改变

人在江湖最大的苦痛就是身不由己，就像生命中被冥冥摆布的傀儡；如果命运是不能改变的，那么他们只能用泪水和笑容去接受面前的一切。
——基督山伯爵

封锁到现在~~

看来要考虑备份了

这年头，人无远虑必有近忧啊~

人生也能备个份，可好？
被封杀了，可以换个脸孔，带着累积的经验和财富继续

    巴塔耶围绕着人的三个层面展开讨论：兽性层面，理性(人性)层面和宗教层面。兽性依赖本能行事，并完全受自然的驱动，随时随地听命于自然欲望的要求， 这样，动物身上的兽性从来不超越自己，从来不  同自己分离和对立，动物的兽性在每一个瞬间都毫不犹豫地达成自我的圆满肯定。与此相反，人性，则开始被否定意识所充斥着，他既否定他身上的兽性自然，也否 定(改造)外在的大地自然，正是在这种双重的否定行为中，人开始同置身其中的自然(广袤的时空融合体)分化了，也同他身上的自然(兽性)分化了，这种分化 借助于语言和理性等巨大而令人惊讶的力量，其结果是，自然总体性中的诸构成要素分崩离析，“纯粹抽象的大写的我”在这种分化中抽身而退，站在了自然的对立 面，同自然展开了一场否定性较量：他制作工具，将自然作为改造的对象，并纳入自己的掌握中，这就是最初的生产和劳动。这种对象化生产为一种有用性产品所引 导，其目的是物，作为生产者的“我”根据物的有用性培植他的理性计算的内心世界，他也就此展开了他的历史：劳动的历史、意识的历史、理性的历史、语言的历 史、主体的历史。在这个对自然的否定性劳动所主导的历史实践中，他摆脱和压制了他的兽性，并在这种压制中确立了人性，确立了黑格尔意义上的主体，这个主体 用工具进行整饬，用语言来再现，用理性来权衡，用意识来认知。那种巨大而混沌的连续性的动物性统治在这种缓慢的历史进程中被条分缕析地切割了，各种各样迥 异的对立面得以形成：主体和客体，内在性和外在性，自我和非我，知识和非知，概念和直觉，现实原则和快感原则，可能性和不可能性等等，截然对立，泾渭分 明。一个越来越秩序井然的世界在历史的地平线上缓缓出现，在此，盘算、规划、知识、理解将世界各就其位地重新布置了一番，深谋远虑的目的论压倒性地取代了 动物性的及时行乐。

    巴塔耶用复杂的方式耐心地对理性世界——巴塔耶称之为世俗世界——的形成做了分析，这个理性世界为谋划的观点所主导。具体地说，在这个世界上，人们的各种 实践，都有一个谋划的思虑、一个可预计的期待、一个能预测结局的目的，一个可以测度的有用性结果。因此，谋划，目标总是锁定在一个时间上的未来，其根本意 图乃是产生事后效用，产生一种功利性的充足结局。两个世界，被对象化的物的世界和认知性的主体世界都被这种谋划所宰制，并以一种或曲折或直接的逻辑形式表 现出来。显然，现代世界——资本主义世界——在巴塔耶看来是这种谋划性的功利主义世界的巅峰。在这个敏于计算的世界上，人最大限度地压制了他的盲目兽性。

-------------【汪民安】乔治·巴塔耶的色情和死亡

豆瓣上的跟帖也不错  http://www.douban.com/group/topic/2166631/

　　但中国的这种稳定是一种刚性稳定，是以国家的强制力为基础的，这种稳定可能有巨大的社会风险，执政者无约束的自利行为，以及社会基本规则建设存在的问题造成政治合法性正在快速流失。

    中国社会怎么从刚性稳定过渡到韧性稳定？这个问题是非常困难的。我想了几点，最重要的是要建立公平、公正的社会分配体制，要改变目前的压力体制，建立县级政治分权，通过司法改革树立国家的法治权威。这个问题我想了很久，有没有可能转换，我认为是有可能的。

    对司法制度的改革是目前改革的非常重要的问题，中国要解决刚性稳定所带来的社会问题，非常重要的就是一定要有司法改革。

    我拿着地图从台北走到台南。我问台湾老百姓很多的问题，我问，假如你们的官员把你们家的房子拆了怎么办？99%的人回答说：不可能，他怎么可能撤我的房子 呢？因为这个房子是我的。我就坚持问，假如拆了怎么办？他说我到法院告他，法院就会判他，这个政府就会很麻烦了。我说假如这个法官腐败了怎么办？他们再一 次回答：不可能。法官不可能腐败，因为我有房产证、有产权，法官不可能乱判。我坚持问假如腐败了怎么办？因为我们大陆这边90%的老百姓会相信法官会腐 败。台湾百姓不一样，他说，我会到议员那里告他，我的议员就会很高兴，会立即去调查，召开新闻发布会，他的这个法官可能就会当不成了。我接着问，假如议员 腐败了怎么办？他说这不可能，这怎么可能呢？其他的人都有可能腐败，议员一定不会，不信我就打电话给他。他就把电话拿出来，给他们的议员打电话说我这里发 生了一个事情你马上过来，他说，议员马上就会想办法过来。议员会很高兴特别兴奋。为什么？他就希望发生这个事情，他只要调查这个事情马上就能得到很大的政 治资本。所以你到台湾去，经常看见老百姓打电话给议员，议员就会马上赶过来，只要一调查完就会通知很多媒体。我接着问假如议员腐败了怎么办？他们说不可能 腐败，他要到我们家拜选票的，如果不解决我的问题，如果他腐败，我的选票就不给他了。

    还有一个重要的问题精英阶层没有实现共识，民间的力量没有得到整合，也没有表达的方式。说心里话我的确不知道我们到底应该怎么办？明知道路在这个地方，但是谁来带领我们走这条路呢？谁才能使这个民族走这条路呢？

------于建嵘：钢性稳定—中国社会形势的一个解释框架

1887年，美国丹佛市一批最有影响的公益服务组织，组建了慈善联合劝募机构（United  Way），变各个公益机构独立募款、多头出击为联合劝募，再把募到的捐款分配到会员机构中去。这个做法受到企业和社区公益组织的欢迎，很快就发展到了全美 各地。现在，美国联合劝募有会员机构1400多个，每年筹款约50亿美元。联合劝募成为社区公益服务机构的重要资金来源。联合劝募制度已经传播到全球42 个国家和地区，中华慈善总会和香港公益金、台湾联合劝募协会都是联合之路国际（United  Way International）的会员。香港公益金每年募集近2亿港元捐款，悉数分配给144个社会福利会员团体使用。

公募、非公募基金会和草根NGO的资源对接，合作发展，是解决公益产业的产业链断裂、改善行业生态环境的理性之举。

基金会和草根NGO进入合作时代，是中国公益产业的重大变革。在公益产业的产业链中，公募基金会、非公募基金会是资金提供者，各类专业型的公益服务机构 （草根NGO以及从国家事业单位脱胎的非营利机构）是公益服务的终端。目前中国非营利组织在服务业中的增加值和就业人口比重大约都在0.3%，为1995 年世界平均水平的1/30。这项统计包括了两个大头，一是公募基金会，其资金多数并没有进入"服务业"，而是"购买"了政府服务；二是按照"民非"登记的 民办学校，其投资主体是市场，是有回报的。这两块其实没有给纯粹的非营利部门增加服务和带来就业。这么一算，非营利组织在服务业中0.3%的比重还要大打 折扣。


-----迎接基金会与草根NGO合作时代的到来—NGO 5•12救灾重建行动的启示

近一年的光景了，我无法阅读长篇小说类的书籍。即使一目十行，也无法坚持10分钟。

非商业机构普遍存在着复杂的内部治理机制和分散的权力结构，这种情况引起了我的猜想：是否存在两种类型的领导技能--执行式领导与协调式领导？
在执行式领导中，领导者个人拥有足够集中的权力，可以直接做出决策。而在协调式领导中，领导者个人（包括名义上的首席执行官）没有足够的权限制定重要的决策。协调式风格的领导人更多地依赖于游说、宣传以及利益分享机制，以便为正确决策的通过创造条件。由于这种协调式的动态决策过程的存在，使得第五层领导力对于社会事业组织而言显得尤其关键。

我们的研究却发现了很有启发性的一点：重要的变量并不是你该怎么样报偿他们，或者给多少报偿，而是你拥有什么样的人。在我们的研究样本中，那些没能实现卓越表现的公司往往把注意力放在那些本身缺乏动力或者不够自觉的员工身上，花功夫去动员他们，而真正卓越的企业却把重点放在最开始，关注怎样选对合适的人才——这些人天生富有创造性，能够自我激励和严格要求，他们能每天早起，强迫自己竭尽所能，把自身的价值最大限度表现出来，这些追求已经深深地埋在他们的遗传基因里。

--------选对人！真希望 ex-boss能深刻了解这一点。当然，选对一个人是不够的，至少需要选那么几个人，同样信念，同样的行为方式。这样的一个团队才能带领组织往前走，走向优秀，直到卓越。

他们说：“我们不知道在那儿会发现什么，但我们回来时，一定会把我们的发现告诉你。”

http://blog.ce.cn/html/83/115683-34650.html



目前复星旗下的四大主业（复星称之为“产业投资”）：钢铁、房地产、医药以及零售，都和他们认定的“中国动力”紧密相关。 而在这四大产业之间，郭广昌表示，“我们依靠不同收益特性、成长规律的非关联产业组合，一定程度上达到了平滑波动曲线、保持集团持续成长的目的。比如复星 的四大主要产业：医药、房地产、钢铁、商业的收益特性各不相同。医药产业的收益特性是持续成长。商业波动幅度较平缓，房地产的波动幅度较大。钢铁波动幅度 也不大，但周期较长达到12年左右。四大产业的收益特性体现出一定程度的低相关性。钢铁业的长周期、平缓收益增长波动的特性可以一定程度上平衡房地产业的 短周期、大幅波动，医药产业收益持续增长的特点可为企业带来持续性收益。在2003年的SARS、2004年的宏观调控中都可以看到这种平衡的作用。”
　 　对此，和君咨询业务合伙人阳春认为，客观来看，复星各大产业的协同度以及产业周期互补性并不是很强，他们不过是在刻意学习和黄控股下各行业周期互补的投 资思路，但其实不可不必，中国市场足够大、发展足够快，商业生态环境也很复杂，企业没有必要、亦很难像和黄那样在收益周期方面作一些控制。国研中心的陈小 洪也持相似观点。他认为，复星选择产业之妙并不在于它们之间有什么互补性，而在于这几个产业本身的规模都足够大，而且无论从市场角度还是从管制角度都能相 对独立、不受牌照限制地发展。



复星自称不推崇派出总裁、副总裁到被投企业里“掺沙子”的作法，其实是它也没有这个人力资源去“掺沙子”。一般情况下，复 星只会从集团派出包括财务总监在内的两三名董事到被投企业，依赖企业原先团队几乎是它惟一具有效率的选择，如此一来，投资的成败与原团队的水平与能力高度 相关。
　　复星方面有一套“企业家精神与素质”的细化标准，每次投资，这一套标准会像放大镜一样从被投企业团队身上扫过，它们是：一定要勇于制定 卓越目标，并且历史表明他完成过；经历过行业与企业的低潮，并且走了出来（这意味着一个只有盈利历史的团队也许还不足以征服复星！）；有复制团队的能力； 具备管理变革、捕捉机遇的意识跟能力；要有透明性与合作能力。




上个世纪末的网络投资泡沫让其时创业没几年的复星团队学到一件事：对任何一个哪怕再小的公司投资，在最初就要做持续融资的 安排、做股东入而出的安排。当时他们看到，一个小互联网公司刚创业，就在规划二期、三期融资，消极地看好像是这些公司在忽悠投资者、太飘，但这恰是国际通 行的投融资模式，“中国以前没有这概念，建个化肥厂，15亿，啪，扔下去了，也不说将来会不会扩张，也不说将来怎么还给股东，”梁信军说，“一个完整的企 业规则既应该包含企业商业成长即产品运营计划，也应包含资本运营计划。”


根据不同类型企业的具体情况，设计经营者参与价值分享的激励制度是复星的第一步。……总之，“创造价值者分享价值”是复星坚定要打入老企业体内的文化与制度。
“系统对标”是复星从旗下企业建龙钢铁那里学到的一个管理方法，被复星普遍推行到各个子公司。


据梁信军说，复星在对投资企业的持续改进方面还有一个创举，就是在每次投资结束后的一年，审计团队加投资团队对所投企业进 行投资权益审计。这个审计不是单审资产的真实性、各方面的销售业绩，而是把它当成一个待投资的陌生企业，看看它值多少钱。“这样重新评估一遍后，你可能很 快就会发现其实复星的投资权益减少了。当一个项目经过我们的持续改良，竞争能力还不能得以提升，投资预期的计划完全没有达标，并且也没有变革的有效措施出 来，我们就会考虑要不要及时处理。”梁信军说，“你不能等到企业亏损了再把它卖掉，应该在它还有残余价值的时候把它处理掉。”这个“投资预期”不单单是指 财务上的。据说，复星医药曾投过一个做感冒药的厂，这个厂一年给复星能带来20－30%的回报，可谓小而美，但复星作了投资权益审计后，认为除了在财务上 有所收益外，这家企业没有达到复星所预期的行业地位，两年后就把它卖掉了。
　　由此可见，复星集团对子公司的要求与考核不尽相同。比如复星医药， 梁信军说，“作为集团大股东来说并不需要它每年表现出多少的现金回报。最重要一是研发，要‘恶狠狠’地做！虽然这在短期之内是削减股东利润的。第二，我们 鼓励复星医药在医药工业低潮的时候并购，只是方向要明确。这时，如果集团对他的考核也沿用利润考核的方式，就南辕北辙了。”


梁信军的归纳提炼能力再一次表现十足，他总结复星的“多元化基因”：“第一，文化的包容性。你是投资人，意味着在某一个产 业里要有专业化的代理人与管理者，这个角色要分清。你能授权吗？你愿意跟他分享发展价值吗？管理团队的利益跟集团长期利益是一致的才能加强控制，这是核 心。
　　“第二，管控架构。复星管控的要害是重大投资项目一定要审核，通过‘系统对标’持续抓优化管理。
　　“第三是多渠道融资的体系建设，你不能一门心思盯着银行贷款。
　　“第四是风险控制的机制。你所能承受的最坏结果是什么？相应集团和企业会采取什么措施？
　　“这几条你不去建设，完全从盈利角度出发去做多元化，风险会很大。”
　　但是复星需要更多的时间证明自己。

http://tieba.baidu.com/f?kz=65965689

胡适给大学生的一封信
   
　赠与今年的大学毕业生(1932年6月27日)

　胡适

　　这一两个星期里，各地的大学都有毕业的班次，都有很多的毕业生离开学校去开始他们的成人事业。学生的生活是一种享有特殊优待的生活，不妨幼稚一点，不 妨吵吵闹闹，社会都能纵容他们，不肯严格的要他们负行为的责任。现在他们要撑起自己的肩膀来挑他们自己的担子了。在这个困难最紧急的年头，他们的担子真不 轻!我们祝他们的成功，同时也不忍不依据我们自己的经验，赠与他们几句送行的赠言，——虽未必是救命毫毛，也许作个防身的锦囊罢! 两个典故都出自通俗小说(《西游记》和《三国演义》)。

　　你们毕业之后，可走的路不出这几条：绝少数的人还可以在国内或国外的研究院继续作学术研究；少数的人可以寻着相当的职业；此外还有做官，办党，革命三 条路；此外就是在家享福或者失业闲居了。第一条继续求学之路，我们可以不讨论。走其余几条路的人，都不能没有堕落的危险。

人生的道路上满是陷阱堕落的方式很多，总括起来，约有这两大类：

　　第一是容易抛弃学生时代的求知识的欲望。

你们到了实际社会里，往往所用非所学，往往所学全无用处，往往可以完全用不着学问，而一样可以胡乱混饭吃，混官做。在这种环境里，即使向来抱有求知识学问 的决心的人，也不免心灰意懒，把求知的欲望渐渐冷淡下去。况且学问是要有相当的设备的；书籍，试验室，师友的切磋指导，闲暇的工夫，都不是一个平常要糊口 养家的人所能容易办到的。没有做学问的环境，又谁能怪我们抛弃学问呢?此段讲社会往往不能给我们做学问的环境

　　第二是容易抛弃学生时代的理想的人生的追求。

少年人初次与冷酷的社会接触，容易感觉理想与事实相去太远，容易发生悲观和失望。多年怀抱的人生理想，改造的热诚，奋斗的勇气，到此时候，好像全不是那么 一回事。渺小的个人在那强烈的社会炉火里，往往经不起长时期的烤炼就熔化了，一点高尚的理想不久就幻灭了。抱着改造社会的梦想而来，往往是弃甲曳兵而走， 或者做了恶势力的俘虏。你在那俘虏牢狱里，回想那少年气壮时代的种种理想主义，好像都成了自误误人的迷梦!从此以后，你就甘心放弃理想人生的追求，甘心做 现成社会的顺民了。此段讲理想容易幻灭，人便甘心为现实奴役

　　要防御这两方面的堕落，一面要保持我们求知识的欲望，一面要保持我们对于理想人生的追求。有什么好法子呢?依我个人的观察和经验，有三种防身的药方是值得一试的。

　　第一个方子只有一句话：“总得时时寻一两个值得研究的问题!”

问题是知识学问的老祖宗；古今来一切知识的产生与积聚，都是因为要解答问题， ——要解答实用上的困难或理论上的疑难。所以梁漱溟先生自认是“问题中人”而非“学术中人”所谓“为知识而求知识”，其实也只是一种好奇心追求某种问题的 解答，不过因为那种问题的性质不必是直接应用的，人们就觉得这是“无所为”的求知识了。我们出学校之后，离开了做学问的环境，如果没有一个两个值得解答的 疑难问题在脑子里盘旋，就很难继续保持追求学问的热心。可惜当时青年人最大的问题是养家糊口，生存都是难题，遑论其他?

可是，如果你有了一个真有趣的问题天天逗你去想他，天天引诱你去解决他，天天对你挑衅笑你无可奈何他，——这时候，你就会同恋爱一个女子发了疯一样，坐也 坐不下，睡也睡不安，没工夫也得偷出工夫去陪她；没钱也得撙衣节食去巴结她。没有书，你自会变卖家私去买书；没有仪器，你自会典押衣服去置办仪器；没有师 友，你自会不远千里去寻师访友。你只要能时时有疑难问题来逼你用脑子，你自然会保持发展你对学问的兴趣，即使在最贫乏的智识环境中，你也会慢慢地聚起一个 小图书馆来，或者设置起一所小试验室来。

所以我说：第一要寻问题。脑子里没有问题之日，就是你的智识生活寿终正寝之时!古人说，“待文王而兴者，凡民也。若夫豪杰之士，虽无文王犹兴。”试想葛理 略 (Galileo)和牛敦(Newton)有多少藏书?有多少仪器?他们不过是有问题而已。有了问题而后，他们自会造出仪器来解答他们的问题。没有问题的 人们，关在图书馆里也不会用书，锁在试验室里也不会有什么发现。
        

　　第二个方子也只有一句话：“总得多发展一点非职业的兴趣。”

　　所从事的职业往往并不能满足个人的志向，如果这份职业既轻松又赚钱，那么胡适的建议倒也不错。但当时的情况是“毕业即失业”，职业尚无，哪里能有“非 职业的兴趣”?离开学校之后，大家总得寻个吃饭的职业。可是你寻得的职业未必就是你所学的，或者未必是你所心喜的，或者是你所学而实在和你的性情不相近 的。在这种状况之下，工作就往往成了苦工，就不感觉兴趣了。为糊口而作那种“非性之所近而力之所能勉”的工作，就很难保持求知的兴趣和生活的思想主义。

最好的救济方法只有多多发展职业以外的正当兴趣与活动。一个人应该有他的职业，又应该有他的非职业的玩艺儿，可以叫做业余活动。凡一个人用他的闲暇来做的事业，都是他的业余活动。往往他的业余活动比他的职业还更重要，因为一个人的前程往往全靠他怎样用他的闲暇时间。他用他的闲暇来打麻将，他就成个赌徒；你用你的闲暇来做社会服务，你也许成个社会改革者；或者你用你的闲暇去研究历史，你也许成个史学家。你的闲暇往往定你的终身。

英国十九世纪的两个哲人，弥儿 (J.S.Mill)终身做东印度公司的秘书，然而他的业余工作使他在哲学上、经济学上、政治思想史上都占一个很高的位置；斯宾塞 (Spencer)是一个测量工程师，然而他的业余工作使他成为前世纪晚期世界思想界的一个重镇。古来成大学问的人，几乎没有一个不是善用他的闲暇时间 的。特别在这个组织不健全的中国社会，职业不容易适合我们性情，我们要想生活不苦痛或不堕落，只有多方发展业余的兴趣，使我们的精神有所寄托，使我们的剩 余精力有所施展。有了这种心爱的玩艺儿，你就做六个钟头的抹桌子工夫也不会感觉烦闷了，因为你知道，抹了六点钟的桌子之后，你可以回家去做你的化学研究， 或画完你的大幅山水，或写你的小说戏曲，或继续你的历史考据，或做你的社会改革事业。你有了这种称心如意的活动，生活就不枯寂了，精神也就不会烦闷了。


　　第三个方子也只有一句话：“你总得有一点信心。”

我们生当这个不幸的时代，眼中所见，耳中所闻，无非是叫我们悲观失望的。特别是在这个年头毕业的你们，眼见自己的国家民族沉沦到这步田地，眼看世界只是强 权的世界，望极天边好像看不见一线的光明，——在这个年头不发狂自杀，已算是万幸了，怎么还能够希望保持一点内心的镇定和理想的信任呢?我要对你们说：这 时候正是我们要培养我们的信心的时候!只要我们有信心，我们还有救。古人说：“信心 (Faith)可以移山。” 又说：“只要工夫深，生铁磨成绣花针。”你不信吗?当拿破仑的军队征服普鲁士占据柏林的时候，有一位穷教授叫做菲希特 (Fichte)今通译“费希特”，社科院哲学所梁志学先生译有《费希特选集》(已出至第五卷)的，天天在讲堂上劝他的国人要有信心，要信仰他们的民族是 有世界的特殊使命的，是必定要复兴的。菲希特死的时候(1814)，谁也不能预料德意志统一帝国何时可以实现。然而不满五十年，新的统一的德意志帝国居然 实现了。

　　一个国家的强弱盛衰，都不是偶然的，都不能逃出因果的铁律的。我们今日所受的苦痛和耻辱，都只是过去种种恶因种下的恶果。我们要收将来的善果，必须努力种现在的新因。

　　一粒一粒的种，必有满仓满屋的收，这是我们今日应该有的信心。一分耕耘，一分收获，这是初涉人世的青年都有的想法，但现实往往是劳而无获，因此理想也就丧失，心灵也就麻木了。

　　我们要深信：今日的失败，都由于过去的不努力。

　　我们要深信：今日的努力，必定有将来的大收成。

　　佛典里有一句话：“福不唐捐。”唐捐就是白白地丢了。我们也应该说：“功不唐捐!”没有一点努力是会白白地丢了的。在我们看不见想不到的时候，在我们看不见想不到的方向，你瞧!你下的种子早已生根发叶开花结果了!

　　你不信吗?法国被普鲁士打败之后，割了两省地，赔了五十万万佛郎的赔款。

　　这个例子无数次地被胡适用来证明“科学可以救国”，但是当时中国的现实是残酷的，连一张平静的书桌都放不下，哪里还能指望“科学”能救国!这时候有一 位刻苦的科学家巴斯德(Pasteur)终日埋头在他的试验室里做他的化学试验和微菌学研究。他是一个最爱国的人，然而他深信只有科学可以救国。他用一生 的精力证明了三个科学问题：(一)每一种发酵作用都是由于一种微菌的发展；(二)每一种传染病都是由于一种微菌在生物体中的发展；(三)传染病的微菌，在 特殊的培养之下，可以减轻毒力，使它从病菌变成防病的药苗。——这三个问题，在表面上似乎都和救国大事业没有多大的关系。然而从第一个问题的证明，巴斯德 定出做醋酿酒的新法，使全国的酒醋业每年减除极大的损失。从第二个问题的证明，巴斯德教全国的蚕丝业怎样选种防病，教全国的畜牧农家怎样防止牛羊瘟疫，又 教全世界的医学界怎样注重消毒以减除外科手术的死亡率。从第三个问题的证明，巴斯德发明了牲畜的脾热瘟的疗治药苗，每年替法国农家减除了二千万佛郎的大损 失；又发明了疯狗咬毒的治疗法，救济了无数的生命。所以英国的科学家赫胥黎(Huxley)在皇家学会里称颂巴斯德的功绩道：“法国给了德国五十万万佛郎 的赔款，巴斯德先生一个人研究科学的成绩足够还清这一笔赔款了。”

　　巴斯德对于科学有绝大的信心，所以他在国家蒙奇辱大难的时候，终不肯抛弃他的显微镜与试验室。他绝不想他的显微镜底下能偿还五十万万佛郎的赔款，然而在他看不见想不到的时候，他已收获了科学救国的奇迹了。

　　朋友们，在你最悲观最失望的时候，那正是你必须鼓起坚强的信心的时候。你要深信：天下没有白费的努力。成功不必在我，而功力必不唐捐。能够永远有这样的信心，自然也是好的
   

我们经常看不到这种生命过程中长远而持续的累积，老爱将一时际遇中的小差别夸大到攸关生死的地步。

这个贴先转帖《生命是一种长期而持续的累积过程》。

http://www.cnblogs.com/gucsnet/archive/2006/03/26/359437.html

生命是一种长期而持续的累积过程[转]

——节录自清华电机彭明辉老师于系刊发表的文章



许多同学应该都还记得联考前夕的焦虑：差一分可能要掉好几个志愿，甚至于一生的命运从此改观！到了大四，这种焦虑可能更强烈而复杂：到底要先当兵，就业，还是先考研究所？

我就经常碰到学生充满焦虑的问我这些问题。可是，这些焦虑实在是莫须有的！生命是一种长期而持续的累积过程，绝不会因为单一的事件而毁了一个人的一生，也 不会因为单一的事件而救了一个人的一生。属于我们该得的，迟早会得到；属于我们不该得的，即使侥幸巧取也不可能长久保有。如果我们看清这个事实，许多所谓 人生的重大抉择就可以淡然处之，根本无需焦虑。而所谓人生的困境，也往往当下就变得无足挂齿。

我自己就是一个活生生的例子。从一进大学就决定不再念研究所，所以，大学四年的时间多半在念人文科学的东西。毕业后工作了几年，才决定要念研究所。硕士毕业后，立下决心：从此不再为文凭而念书。谁知道，世事难料，当了五年讲师后，我又被时势所迫，整装出国念博士。

出国时，一位大学同学笑我：全班最晚念博士的都要回国了，你现在才要出去？两年后我从剑桥回来，觉得人生际遇无常，莫此为甚：一个从大一就决定再也不钻营 学位的人，竟然连硕士和博士都拿到了！属于我们该得的，哪样曾经少过？而人生中该得与不该得的究竟有多少，我们又何曾知晓？从此我对际遇一事不能不更加淡 然。当讲师期间，有些态度较极端的学生会当面表现出他们的不屑；从剑桥回来时，却被学生当做不得了的事看待。这种表面上的大起大落，其实都是好事者之言， 完全看不到事实的真相。从表面上看来，两年就拿到剑桥博士，这好像很了不起。但是，在这两年之前我已经花整整一年，将研究主题有关的论文全部看完，并找出 研究方向；而之前更已花三年时间做控制方面的研究，并且在国际著名的学术期刊中发表论文。

而从硕士毕业到拿博士，期间七年的时间我从不停止过研究与自修。所以，这个博士其实是累积了七年的成果，或者，只算我花在控制学门的时间，也至少有五年），根本也没什么好惊讶的。

常人不从长期而持续的累积过程来看待生命因积蓄而有的成果，老爱在表面上以断裂而孤立的事件夸大议论，因此每每在平淡无奇的事件上强做悲喜。可是对我来讲，当讲师期间被学生瞧不起，以及剑桥刚回来时被同学夸大本事，都只是表象。

事实是：我只在乎每天二十四小时点点滴滴的累积。拿硕士或博士只是特定时刻里这些成果累积的外在展示而已，人生命中真实的累积从不曾因这些事件而终止或加添。常有学生满怀忧虑的问我：

“老师，我很想先当完兵，工作一两年再考研究所。这样好吗？”

“很好，这样子有机会先用实务来印证学理，你念研究所时会比别人了解自己要的是什么。”

“可是，我怕当完兵又工作后，会失去斗志，因此考不上研究所。”

“那你就先考研究所好了。”

“可是，假如我先念研究所，我怕自己又会像念大学时一样茫然，因此念的不甘不愿的。”

“那你还是先去工作好了！”

“可是……”

我完全可以体会到他们的焦虑，可是却无法压抑住对于这种话的感慨。其实，说穿了他所需要的就是两年研究所加两年工作，以便加深知识的深广度和获取实务经 验。先工作或先升学，表面上大相迳庭，其实骨子里的差别根本可以忽略。在朝三暮四这个成语故事里，主人原本喂养猴子的橡实是早上四颗下午三颗，后来改为朝 三暮四，猴子就不高兴而坚持改回到朝四暮三。其实，先工作或先升学，期间差异就有如朝三暮四与朝四暮三，原不值得计较。但是，我们经常看不到这种生命过程中长远而持续的累积，老爱将一时际遇中的小差别夸大到攸关生死的地步。

最讽刺的是：当我们面对两个可能的方案，而焦虑的不知何所抉择时，通常表示这两个方案可能一样好，或者一样坏，因而实际上选择哪个都一样，唯一的差别只是 先后之序而已。而且，愈是让我们焦虑得厉害的，其实差别越小，愈不值得焦虑。反而真正有明显的好坏差别时，我们轻易的就知道该怎么做了。可是我们却经常看 不到长远的将来，短视的盯著两案短期内的得失：想选甲案，就舍不得乙案的好处；想选乙案，又舍不得甲案的好处。如果看得够远，人生常则八，九十，短则五， 六十年，先做哪一件事又有什么关系？甚至当完兵又工作后，再花一整年准备研究所，又有什么了不起？当然，有些人还是会忧虑说：我当完兵又工作后，会不会因 为家累或记忆力衰退而比较难考上研究所？

我只能这样回答：一个人考不上研究所，只有两个可能：或者他不够聪明，或者他的确够聪明。不够聪明而考不上，那也没什么好抱怨的。假如你够聪明，还考不上 研究所，那只能说你的决心不够强。假如你是决心不够强，就表示你生命中还有其他的可能性，其重要程度并不下于硕士学位，而你舍不得丢下他。既然如此，考不 上研究所也无须感到遗憾。不是吗？

人生的路这么多，为什么要老斤斤计较著一个可能性？我高中最要好的朋友，一生背运：高中考两次，高一念两次，大学又考两次，甚至连机车驾照都考两次。毕业后，他告诉自己：我没有人脉，也没有学历，只能靠加倍的诚恳和努力。现在，他自己拥有一家公司，年收入数千万。

一个人在升学过程中不顺利，而在事业上顺利，这是常见的事。有才华的人，不会因为被名校拒绝而连带失去他的才华，只不过要另外找适合他表现的场所而已。反过来，一个人在升学过程中太顺利，也难免因而放不下身段去创业，而只能乖乖领薪水过活。福祸如何，谁能全面知晓？

我们又有什么好得意？又有什么好忧虑？人生的得与失，有时候怎么也说不清楚，有时候却再简单不过了：我们得到平日累积的成果，而失去我们不曾努力累积的！所以重要的不是和别人比成就，而是努力去做自己想做的。功不唐捐，最后该得到的不会少你一分，不该得到的也不会多你一分。

好像是前年的时候，我在往艺术中心的路上遇到一位高中同学。他在南加大当电机系的副教授，被清华电机聘回来开短期课程。从高中时代他就很用功，以第一志愿 上台大电机后，四年都拿书卷奖，相信他在专业上的研究也已卓然有成。回想高中入学时，我们两个人的智力测验成绩分居全学年第一，第二名。可是从高一我就不 曾放弃自己喜欢的文学，音乐，书法，艺术和哲学，而他却始终不曾分心，因此两个人在学术上的差距只会愈来愈远。反过来说，这十几二十年我在人文领域所获得 的满足，恐怕已远非他所能理解的了。我太太问过我，如果我肯全心专注于一个研究领域，是不是至少会赶上这位同学的成就？我不这样想，两个不同性情的人，注定要走两条不同的路。不该得的东西，我们注定是得不到的，随随便便拿两个人来比，只看到他所得到的，却看不到他所失去的，这有什么意义？

有次清华电台访问我：老师你如何面对你人生中的困境？我当场愣在那里，怎么样都想不出我这一生什么时候有过困境！后来仔细回想，才发现：我不是没有过困境，而是被常人当作困境的境遇，我都当作一时的际遇，不曾在意过而已。刚 服完兵役时，长子已出生却还找不到工作。我曾焦虑过，却又觉得迟早会有工作，报酬也不至于低的离谱，不曾太放在心上。念硕士期间，家计全靠太太的薪水，省 吃俭用，对我而言又算不上困境。一来，精神上我过的很充实，二来我知道这一切是为了让自己有机会转行去教书(做自己想做的事)。三十一岁才要出国，而同学 正要回系上任教，我很紧张(不知道剑桥要求的有多严)，却不曾丧气。因为，我知道自己过去一直很努力，也有很满意的心得和成果，只不过别人看不到而已。我 没有过困境，因为我从不在乎外在的得失，也不武断的和别人比高下，而只在乎自己内在真实的累积。

我没有过困境，因为我确实了解到：生命是一种长期而持续的累积过程，绝不会因为单一的事件而有剧烈的起伏。同时我也相信：属于我们该得的，迟早会得到；属于我们不该得的，即使一分也不可能加增。假如你可以持有相同的信念，那么人生于你也会是宽广而长远，没有什么了不得的困境，也没有什么好焦虑的了。

How a handbag thief gave me 10 reasons to be grateful

很好玩的一篇文章~~

Let me end with a simple illustration. The weather in summer in north-west Europe is known to be highly variable. Somebody going away for a fortnight in that part of the world would find it helpful to have a day-by-day prognosis of temperature, rainfall, sunshine, wind conditions and so on. But apart from the first day or two it cannot really be done. Rather then rely on long-term weather bureau predictions, it is safer to take an umbrella or raincoat and a warm pullover as well as sunglasses and a sunshade, even at the cost of slightly heavier luggage. Now apply this homely little story to economic policy.(Samuel Brittan)

让我用一个简单的例子结束这篇文章。欧洲西北部的夏季以气候多变著称。有人打算前往这一地区呆上两周，他会发现如果有关于气温、降雨、阳光和刮风等天气状 况的每日预测，会有所帮助。但除去头一两天外，这种预测根本靠不住。与其依靠长期气象预报，更安全的做法是带上雨伞或雨衣、暖和的套衫，同时也带上太阳镜 和遮阳伞，即使这样做的代价是行李有点重。现在把这个简单的小故事运用到经济政策上吧。（译者/君悦）

罗伯逊称，临时经理人往往动作很快。他们善于发现人才，直觉很强，能迅速适应新环境。他们到达一家企业后，不会允许人们按以前的习惯行事。

临时经理人不是在管理自己在一家组织内的长期职业生涯。他们自身没有典型的职业发展道路。“他们不是按部就班往上爬的人，”罗伯逊称。“他们也不是趋炎附势或玩弄权术的人。”

这种描述使我想起经典的“企业医生”或扭亏专家。这些人只关心业务，有时方式相当粗鲁。一些人没有在雇主公司呆很长时间是有原因的。正如一位企业医 生在《带领企业扭亏》(Leading Corporate Turnarounds)一书中所说：“我的管理风格不适合持续管理。”

临时经理通常比这种管理方式更为平滑一些。企业心理学家、咨询公司Catfish Solutions的董事总经理安东•菲斯曼(Anton Fishman)表示，临时经理往往是四、五十岁的成熟老练的经理人，习惯于在各种环境下工作。他们的工作分三个阶段展开：首先是诊断和定位，一般可能只 需5至10天；随后迅速完成一些实际工作；最后，最多花一个月的时间成功脱身。整个工作可能持续至多一年左右。

“临时经理人必须取得最高层的正确支持或授权，”菲斯曼表示，“如果不正确，经常会在最初阶段重新商议。这些人是行动者和撼动者，而不是整合者。”

菲斯曼估计，大约每12个案例中，会有一个临时经理人留下来。他称：“邀请临时经理人留下来是一个常见现象，拒绝留下来也很常见。”尽管在当前的环境下，“更多人留了下来”。

导演: Julian Jarrold
编剧: Kevin Hood / Sarah Williams
主演: Anne Hathaway / James McAvoy / Julie Walters / James Cromwell / Maggie Smith
　她将自己虔诚地嫁给了岁月

还是张爱玲说得好，对于年轻人来说，三年五载就可以是一生一世。然而我想着，却不是每个人的一生一世，都能有幸遇上那些最为纯澈和执着的“三年五载”。
-----from 这女孩的眼睛为我看路

2009年05月13日11:22　   (来源：新文化报)

　  经济大波动，他们是为数不多的受益者

　　他们因2006年、2007年的大牛市而走红，又因随之而来的、百年一遇的“金融危机”而身价倍增。
他们就是经济学家。

　　日前，本报记者用时一个月的调查发现，在大大小小的官方或非民间论坛上，或衣冠楚楚、或不修边幅的经济学家频繁出现，纵论经济走向、把脉市场动态，成为诸多参会者和媒体追逐的主角。和演艺界的明星一样，在邀请方――中介机构――经济学家之间，已形成了一个相对完整的产业链条，而频繁走穴、赶场已成为部分经济学家的“主业”。

　　见闻

　　镜头一  郎咸平“出场费”数月涨一倍

　　“你们要知道，我的出场费是上涨的了。目前是15万，不过具体价码也是可以谈的。”3月17日，当记者提出要采访经济学家郎咸平一个经济问题时，他这样表示。对于记者的问题，他“拒绝发表言论”，给出的两个理由是“这个问题不是我所想回答的问题”和“我很忙，明天去北京，参加个演讲，之后请我吃饭的人都排成排，应付不过来”。郎教授因当年“郎顾之争”一炮而红，现在又因金融危机而频繁亮相。在去年上半年我省某电视台举办的为期两天的论坛上，被扣除了其他费用后，郎咸平拿到了12万元。而在去年下半年陕西某媒体举办的论坛上，郎咸平小半天演讲拿走的费用是税后6万元，据主办方表示，当时还是“通过一些关系找的”。由此看来，短短数月，郎咸平的报价已涨了一倍。

　　镜头二  金岩石提前一个月预约都没戏

　　经济学家现在究竟火到了什么程度？或许3月20日本报记者与北京某公关公司工作人员的一段对话，能从另一侧面说明问题。

　　记者：举办一个有关当前资本市场发展的论坛，邀请国金证券(600109,股吧)的首席经济学家金岩石先生，能请来不？

　　公关公司：论坛时间定在什么时候？

　　记者：4月中下旬。

　　公关公司：恐怕不行。金老师4月份的档期已经全部满了，想请金老师只能等到5月份以后了。经济学家现在太忙，这不危机了吗，大家都想从他们那抓根“救命的稻草”，所以你得提前预约。

　　另一个事例似乎也能佐证。

　　宋鸿兵，因为《货币战争》一书而名声大噪。当然，名气的提升直接带来的是身价的暴涨。

　　“宋先生现在出场费得10万。去年宋先生讲了100多场。你们如果在4月份，宋先生是没有时间的。”

　　电话那边，是记者好不容易才联系上的宋鸿兵的助理。

　　镜头三  经济学家的“明星范儿”

　　五六个精壮的年轻人围成半环形，簇拥着一位经济学家快步走上讲台，经济学家边走边向台下挥手致意。1个小时的演讲结束后，又被如此簇拥着走出现场――这是本报记者2008年11月在长春市参加一经济论坛时看到的场景。“实不相瞒，现在很多经济学家难侍候着呢。有关演艺界的明星新闻你们都看过吧，其实，现在很多经济学家出场的‘范儿’不逊于那些明星！”3月10日，北京某公关广告公司的于萌萌告诉本报记者，她列举了当前很多经济学家开出的条件：先看有没有档期；如果参加，要带助理；往来必须坐头等舱；食宿必须在五星级酒店；一同参加活动的其他经济学家的档次；自己的出场顺序；甚至活动邀请了何种级别的新闻媒体等等。“条件稍不满意，就不来，反正很多邀请在等着呢。”于萌萌无奈地说。

　　本报记者也曾在某活动现场的后台亲眼看到：一位国内颇有名气的经济学家就带着两位助理出席，其中一位是专门的私人生活助理，和记者打招呼时，助理拿着两片保健药和一杯水，等着经济学家服用。当经济学家带着两位助理准备离开时，其中一名助理拦住欲采访的记者：“我把电话留下，你的问题我转给老师，他今天太累了。”看来，经济学家的助理和明星们的助理，工作职能几乎是一样的。

　　谢国忠　10万元　著名经济学家、玫瑰石投资公司顾问

　　宋鸿兵　10万元　《货币战争》作者

　　左安龙　10万元　上海电视台财经频道主持人

　　李稻葵　5万元　清华大学中国与世界经济研究中心主任、教授

　　吴晓求　5万元　中国人民大学财政金融学院副院长、教授、博导

　　巴曙松　3万~5万元　国务院发展研究中心金融研究所副所长

　　樊纲　3万~5万元　中国经济体制改革研究基金会秘书长

　　易宪容　3万~5万元　中国社科院金融研究所金融发展室主任

　　何帆　3万~5万元　中国社科院世界经济与政治研究所所长助理

　　叶檀　1万~1.5万元　知名财经评论家

　　水皮　1万元以上　知名财经评论家


　　揭秘 出场费以“身”定“价”

　　记者以办论坛名义，辗转拿到5份经济学家出场费报价单，目前耳熟能详的经济学家几乎都位列其中。可以看出，他们因身份、出镜率不同，出场费有一定差别。

北京某专业财经公关策划公司的贾女士告诉记者：“有名的，职位高的，尤其出镜率高的，费用在3万以上。1万～3万的，基本有官职、有身份，但不大出来讲的。现在费用最高的属郎咸平、谢国忠、左安龙，出场费10万或更多，这可是交到他们手里的钱，不包括其他费用。其他在3万～5万元之间，具体价格得看公司和学者的关系了。”

　　贾女士接着说：“但少于1万元，就别打算请到人，除非是某些很有学术地位的老经济学家，比如吴敬琏、宋国青，他们不看重钱，主要看‘规格’。还有啊，人情(面子)也很重要……”

　　而经济学家杨帆也在2008年的一次采访中坦言，自己最高1万元的出场费在业内是比较低的。他的讲课收入还是收入的大头，这几年每年都维持在 40～50场左右，是“著名”经济学家中最穷的一个。“其他人应该很高，他们的收入太多了，挂一个独立董事，一年至少3万，最高20万，啥都不管，就是白拿钱，还有课题。”

　　追问 “身价”为何三年蹿升约10倍？

　　“其实在2006年前，国内经济学家的出场费几乎都在万元以下，3000元～5000元就能请到国内较知名的主流经济学家。”3月14日，北京某文化传播公司的总经理李先生告诉记者，“但从2006年初之后，出场费一路上涨，至今平均涨了10倍。而这种上涨主要经历两个阶段，即2006年至 2007年的大牛市阶段，以及2008年的全球金融危机阶段。”

　　大牛市 3000～5000元涨到1.5万～2万元

　　“2006年、2007年，股市持续走牛。国内很多企业，特别是金融机构，开始频繁邀请知名经济学家出席会议、论坛、讲座。因经济学家分身乏术导致出场费上涨。”他介绍，“这期间，国内经济学家的出场费平均从3000元至5000元，涨到1.5万至2万元。”

　　一些国内经济学家在此时发表的观点，后来成为业界或市场所验证的焦点。比如“黄金十年”、“股市万点论”、“中国房价还要继续涨20年”等。

　　2007年底，中国社科院世界经济与政治研究所所长余永定强调4%是中国通胀承受极限，中国经济不会出现大起落。两个月后，CPI达到8.7% 的高值，2008年急转下跌，到12月份的1.2%。2007年底，次贷危机来临时，国内经济学者提出“对中国影响不大”，但随之而来的事实证明，次贷危机对中国经济的影响十分深远。

　　当然，也不乏预测准确的案例。时间追溯到2001年秋，时任中金董事总经理、著名经济学家许小年因股市不健康而推出了著名的“千点论”和“推倒重来论”，但曾被长时间认为是危言耸听和哗众取宠。不过，4年后，人们真的看到了沪指杀跌至998点。

　　金融危机 1.5万～2万元涨到3万～5万元

　　2008年9月底，面对全球金融危机，国内的金融机构、实体企业突然不知所措，向经济学家求计，无疑成为“捷径”。“值得关注的是，几乎国内所有的经济学家都没有对这场金融危机作出预判。可没有准确预测又怎样？对经济学家们没有什么影响。如果非说有影响，那就是他们的出场费又涨了。”3月21 日，广州一家财经公关公司经理王强(化名)说。

　　“从金融危机爆发至今，通过财经公关公司联系经济学家的金融机构和企业的数量明显增加，一般平均每个月都要接几场。其实很多经济学家也说不出什么，多是给与会者打气。”王强告诉本报记者，这期间，多数经济学家的出场费用上涨很明显，已由1.5万至2万，涨到了3万至5万。


背后 公关公司全程介入的产业链

　　“想请人？有很多说道的。如果你自己请，没有关系介绍是很难的。”当记者声称打算办论坛请经济学家时，多名业内人士这样“指点”。记者调查发现，围绕经济学家的一条产业链正在逐步形成，并日臻“完善”。记者在一家名为“专家演讲网”上看到，该网站直截了当地认为“名人演讲就是产业”。网站这样表述：名人演讲是一个全流程的系统操作，包括活动策划、媒体宣传、名人邀请、机构邀请、市场运作、现场管理、细节设计、后期服务等各个环节。


近日，北京某财经公关公司的沈经理透露：“很多公关公司的业务已不是简单地邀请专家，已不满足在经济学家要价基础上加收15%至40%的劳务费这点收入。他们可以做到‘大包’，包括请一两个‘大手’和若干二三流的专家‘撑场’，再到当地租场地，对现场进行设计，以及雇保安和现场管理等全部流程。”

　　业内人士告诉记者，这样的公司仅在北京就不止百家。

　　环节一：专家媒体频亮相 身价跟着涨

　　北京某财经公关公司的沈经理给记者描述了“无名”经济学家被捧红的过程：

　　媒体据某热点话题采访一位尚不知名经济学家后，只要其观点在主流范围内，就有望被国内各大网站转载。这位“无名”经济学家给外界留下了最初印象。接下来，其他媒体如果频繁对其采访，经济学家会非常配合。知名度提升了，身价也随之上涨。“一来二去，这位经济学家就因在某段时间里出镜率奇高，而名声大噪。”

　　“如果又被央视邀请，那这位经济学家往往就不会再像以往那样容易接受地方媒体采访了。”

　　环节二：文人不便“谈钱” 公关公司出面

　　经济学家被媒体捧红后，邀请就多起来，公关公司随之粉墨登场。“经济学家毕竟是文人，还是比较清高的，不屑于或者不好直接与邀请方讨价还价。”

　　沈经理说，公关公司手中通常会掌握几十位甚至上百位经济学家。

　　环节三：“专家库”被垄断 资源相互调剂

　　“很多公关公司之间也经常联系，将一些资源进行调剂。”沈经理举例说，比如有活动方要请郎咸平，虽然A公司没有，但可向掌握郎咸平资源的B公司进行调剂，来满足邀请方的要求。“可以毫不夸张地说，国内有影响力的经济学家已经被我们‘一网打尽’了。不过，像厉以宁、吴敬琏这样老一辈的经济学家，是花多少钱也请不来的。”

　　多家媒体采访某经济学家后，其因在某段时间里出镜率奇高而名声大噪，身价也随之上涨，邀请就多起来，但经济学家毕竟是文人，不屑或者不好直接与邀请方讨价还价，公关公司随之粉墨登场。


声音

　　赞：经济学家合法赚钱无可厚非

　　“只要经济学家依法纳税，那就没什么好质疑的。”4月12日，北京大学经济学院夏业良教授在接受记者采访时表示，经济学家的出场费是市场给出的结果，外界没必要对经济学家苛求过多。


　　谈到经济学家的收入问题，经济学家温元凯认为，国外的学者、教授从来不会为自己设计商业行为，因为教授的年薪一般7万～10万美元，工作3～5年就能买房子，他们无需动脑筋赚钱，只需要潜心做学问。

　　还有部分经济学家认为，经济学家收入只要合法就行，起码经济学家不能太穷，否则有人会质疑他们：你自己都没搞清楚怎么赚钱，还教我们怎么赚钱？一位主流经济学家被采访时说过的话被广为流传：如果经济学家收入不比其他人高，他们的经济理论怎么会有说服力？

　　轰：经济学家不值那么多钱

　　但记者也发现，也有相当一部分人不认可国内经济学家值那么多钱。

　　全国政协委员刘革新在今年两会的讨论中掷出过一颗“炸弹”。他认为主流经济学家的判断已经证明不行了，需要有民间独立的机构和他们进行质询，还要淘汰一部分经济学家。同时，他更是尖锐地指出：“现在的专家每天生活在飞机和演讲会上，哪有时间做研究、带学生？不能踏实地研究，怎能得出正确的结论？这就是此次金融危机开始前，大多数经济学家都没有判断出来的原因。”

　　在经济学家内部，也有很多类似声音。与林毅夫同样就职于世界银行的邹恒甫就曾向媒体指出，包括张维迎在内的“明星经济学家”们在国际上根本不入流。“他们中有些人根本没有任何学术成就……我太了解他们出名的情况了……我曾直言不讳地说，我和林毅夫是三五流，张维迎是九流，大多数人都不入流。”

　　思考 公众渴望“补课”捧红了专家

　　“经济的大幅波动，让一些普通百姓突然感到恐慌，他们急于弄清楚这到底是为什么，产生了恶补经济知识的渴望。”近日，一位不愿透露姓名的学者，给记者分析了经济学家身价暴涨的原因。

　　事实上，2006年之前，很少有人关心CPI、PPI是什么，因为经济走势连续平稳运行使得普通百姓生活没出现非常明显的变化。但2007年开始国际石油等大宗商品价格持续暴涨，再加上国内连续遭受重大自然灾害，使得国内物价上涨异常明显和迅速，尤其是房价和食品价格。

　　随后，国际市场的泡沫破灭后，由于全球经济一体化的程度越来越高，使得危机很快传导到国内，造成整个经济重挫，和老百姓生活密切相关的投资市场率先反应，进而实体经济的低迷造成企业效益不好，老百姓收入下降。这种看似简单的传导背后有着怎么样的奥秘？于是，经济学家火起来了。无论是政府、企业还是个人，都希望从经济学家身上学到点东西，知道点真相。

　　探究经济学家被热捧的原因，也暴露出一些值得我们冷静和反思的问题：

　　首先，不容置疑的是，中国的经济学家水平参差不齐，而这次金融危机全球波动百年不遇，他们的认识程度到底怎样？

　　其次，有些经济学家已经变成了演讲家，因为这比做学问、搞研究赚得多，钱也来得快。所以，有学者也指出，在诸多的观点中，确实出现了不少不负责任的论断。

来源：新京报

【回眸历史】

    1932年，理查德·肖普从生病的家猪鼻孔里取出分泌物，并将猪的分泌物抹进其他 动物的鼻腔和口腔，成功地使其他动物受到感染，“猪流感”这个名词，随之诞生。而让包括肖普在内的一批科学家一直努力不辍进行各种关于流感实验的原因之 一，便是暴发于1918-1919年的那场大流感，至今，我们也无法准确计算出在那场大流感中有多少人丧命，却可以肯定地知道，它比当时持续了52个月的 一战带来的死亡人数还要多。

    1918年，全世界面对流感

    1918年9月中旬 美国费城

    作为一名海军少校，保罗·刘易斯参加了第一次世界大战，然而，面对前所未有的死亡 时，他并不是在战场上，而是在费城的医院里。1918年的9月中旬，医院的院子里摆满了一排又一排的病人，很多人浑身是血，死状可怕而奇特———这些血并 非外伤所致，大部分是鼻血，也有人在咳血，以及耳朵出血。有些人咳嗽非常剧烈，死亡后的尸体解剖表明，剧烈的咳嗽甚至导致他们的腹肌和肋软骨撕裂。几乎尚 能交流的人都抱怨说头疼，好像有人在他们的眼睛后方，拼命将一根楔子敲进脑袋似的。最后，有些水兵皮肤颜色出现异常，有些唇边或指尖发青，有少数几个人浑 身发黑，几乎无法分别他到底是白人还是黑人。

    尽管不确切知道是什么引起了这种疾病，但是刘易斯已经作出了一个猜想。他认为这是一种流行性感冒，尽管与之前所知的所有流感都不一样。刘易斯是正确的。

    1918年1月末2月初 美国堪萨斯州哈斯克尔县

    时间拉回几个月。哈斯克尔县位于道奇城西部，牛群赶到这里也就到了尽头。1918 年时，无论是在地理还是在时间上，这里都和真正的西部蛮荒之地相去无几。毕业于俄亥俄大学的迈纳于1885年来到这里，当起了一名乡村医生。他行医的范围 超过方圆数百公里，看病途中，他有时骑马、有时乘汽车、有时搭火车。

    1918年1月末至2月初，有个病人表现出的症状虽然普通，但强度却不寻常： 剧烈头痛和身体疼痛、高烧、干咳，此后，一例接一例的同类病患在附近的牧场中纷纷出现。迈纳将这种疾病诊断为流感，但他从未见过这样的流感。病情恶化非常 迅猛，有时足以致命。不久，迈纳的许多病患———都曾是县里最强壮、最健康、最精力充沛的人———就像中弹一样，突然被这种病击倒了。

    然而后来，这种疾病消失了，到3月中旬，学校重新开始上课，人们也回到工作之中。但迈纳在这场疾病的困扰中不能自拔，他正式向国家发出了警报。

　　1918年3月 美国福斯顿军营

    作为一战时美国第二大军营的福斯顿军营，通常驻有56000名新兵。1918年3月，从哈斯克尔县征召进军营的人在此接受训练。两地间有一股虽小，却时常往来的人流。

    1917年与1918年之交，是历史上最冷的几个冬天之一。福斯顿以及其他军营里“兵营和帐篷非常拥挤，暖气供应不足，也不可能给士兵提供足够的御寒冬衣。”于是，士兵们违反军规———许多人在床上挤作一团，被迫在火炉边蜷缩拥挤着，尽量挨得更紧密些。

    3月4日，福斯顿军营的一个炊事兵在病号检阅时报告得了流感。三周之内，有 1100多名士兵病重，必须送往医院治疗，还有分散在基地各处的几千人需要医务室处理。273人患肺炎，约20%住院，38人病亡。这一数据虽然高于一般 的流感患者死亡率，但比起即将到来的大流感暴发的死亡率，只是很小的部分。

　　1918年4月 欧洲

    欧洲首次非比寻常的流感突发于4月初，出现在布雷斯特，那正是美军的登陆地点。法国军队在4月10日出现第一个病例。流感在4月底袭击了巴黎，几乎在同一时间，疫情波及意大利。英国军队的第一个病例发生在4月中旬，之后是德国军队。

    与此同时，这个病毒在西班牙获得了名字。事实上，5月之前的西班牙病例并不多，但战争期间西班牙是一个中立国，这就意味着政府不会审查新闻。西班牙报纸充斥着疾病的报道。很快，这种疾病就以“西班牙流感”为世人所知。

    本文根据《大流感》、《逼近的瘟疫》二书写就。 采写/本报记者 姜妍 实习生 张婧熠

    1918年10月 全世界

    病毒肆虐世界，人们兵分两路，一路是传播者，继续考验社会中的其他分子。另一路是 科学家团体，包括刘易斯、韦尔奇、弗莱克斯纳等在内的科学家着手解决这场战斗。到10月中旬，顶级科学家研制的疫苗开始被广泛使用，但到今天，流感疫苗能 提供的也仅是保护作用，减轻病症的严重性。

    到11月下旬，病毒已经一路扫遍整个世界。即使丧失了部分毒力，病毒仍未被消灭，并且很快产生了变异。

　　1929年6月 巴西贝伦

    神秘的地方在于，这次大流感在1919年春发动第三波袭击后，忽然间消失了，而其 病株从来都没有被真正的辨认。人们似乎逐渐从死亡的阴影中走出，开始恢复正常的工作与生活。但是医学界对于这次流感的研究却没有停止。1928年，弗莱明 在英国偶然发现了“盘尼西林”。刘易斯在这一年去了巴西，他把实验室设在帕拉河旁的一个港口城市贝伦，研究起了黄热病，当然，此前他和助手肖普一直致力于 流感的研究。

    不幸的是，1929年，刘易斯自己感染上了黄热病，并于当年6月底辞世。肖普 随后返回爱荷华，继续研究流感，并观察猪的另一波流感。在研究出“猪流感”两年后，肖普又证明，在1918—1919年的流行病中活下来的人对于他的猪病 毒具有抗体，但1920年以后出生的儿童却无这种抗体。

    从刘易斯个人的角度讲，他是1918年流感大流行的最后一个殉难者。

1918年“西班牙流感”曾导致全世界2200万人死亡

片名：Twilight
译名：暮色/暮光之城
导演：凯瑟琳·哈德维克（Catherine Hardwicke）
主演：克里斯汀·斯图尔特（Kristen Stewart）
　　　罗伯特·帕丁森（Robert Pattinson）
　　　莎拉·克拉克（Sarah Clarke）
　　　马特·布舍尔（Matt Bushell）
片长：120分钟
级别：PG-13
出品：峰会娱乐/派拉蒙
上映日期：2008年11月21日（美国）

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